Det finns en rad teorier om ledarstilar. Jag känner att upplevelsen av att göra ett gruppprojekt förändrade min inställning till att göra uppgifter i allmänhet och till inlärningsprocessen. Begäran om borttagning. Hur man blir en bättre ledare Words 3 Pages, grupparbete uppsats. Kontrollera priset på ditt papper. Att arbeta i grupp förbättrar grupparbete uppsats att göra i en organisation i motsats till att arbeta som individ i vilket fall det finns informationsbrist. Kopiera till urklipp.
Gruppupplevelsereflektion
Först och främst, med tanke på gruppens erfarenhet, bör det nämnas att den ledningsstil som gruppen antog var den demokratiska stilen. Ett sådant val av ledarstil uppfyllde de krav som ställdes inför gruppen mest effektivt, grupparbete uppsats. Grupparbetet grupparbete uppsats organiserat på följande sätt. Innan grupparbetet började valdes ledaren. Därefter utvärderade ledaren gruppuppgiften och började arbeta för att denna uppgift skulle slutföras, grupparbete uppsats. Gruppen bildades utan att känna varandra.
Teammedlemmar tenderade att bete sig självständigt och litade inte på varandra. Gruppen arbetade med presentationen. Fokus i denna grupppresentation var att identifiera problemet inom organisationen och kunna tänka på djupet och utveckla ledningsförmåga om hur man löser och hanterar den kris som kan uppstå inom gruppen genom att tillämpa lämplig teori. Dessutom arbetade gruppmedlemmarna med den fallstudie som handledaren gav. Fallstudien undersöktes tillsammans. Därefter fördelades uppgifterna. Vid denna tidpunkt av grupparbetet började problemen på grund av argumenten och oviljan att samarbeta, grupparbete uppsats. Teammedlemmarna ville inte acceptera de givna uppgifterna.
Denna svårighet visade sig vara den främsta orsaken till oenigheten. För att lösa detta komplicerade problem, grupparbete uppsats, ledaren använde den demokratiska ledarstilen. Ledaren påminde teamet om de överenskomna reglerna och de riktlinjer som gruppen satt. Gruppmedlemmarna samlades för sambearbetningsuppgifterna. I vecka 8 gick gruppen för att ha ett möte med seminalledaren. Deras syfte var att få ett råd om deras arbete inför presentationen. Dessutom strävade gruppmedlemmarna efter att ta feedback på sina framsteg. Det slutliga målet för gruppmedlemmarna var att slutföra sina uppgifter och skicka dem till gruppledaren. Analys av situationen tyder på att den valda ledarstilen visade sig vara framgångsrik för att uppnå de mål som satts framför gruppen.
Kärnan i problemet identifierades skickligt av ledaren. När ledaren såg att gruppmedlemmarna ville bli hörda och att de behövde ta hänsyn till sina unika färdigheter och förmågor, fattade ledaren de rätta besluten. Att anta den demokratiska ledningsstilen var det rätta beslutet därför att teammedlemmarna ville ha en del i beslutsfattandet. Den demokratiska ledningsstilen är baserad på principen om deltagande Northouse, Dess huvudkomponenter är samråd, konsensus och övertalning under hela grupparbete uppsats av beslutsfattande Dogaru, Den demokratiska ledningsstilen förutsätter att det slutliga beslutsfattandet görs av ledaren Boykins et al, grupparbete uppsats. Särskilt började författaren se ledarskap och lagarbete som ett enat system, där den viktigaste punkten är effektivt samarbete baserat på ömsesidig respekt Northouse, anställda vill vara en del av beslutsprocessen Harper, Detta är sanningen om grupparbete i det givna fallet.
Vissa ledare föredrar att tänka att en grupparbete uppsats positionen är mer effektiv. Situationen gruppen stod inför bevisar dock att samarbete är avgörande för att få ett bra resultat i grupparbetet. En bra ledare vet hur man vägleder utan press Northouse, gruppledaren i det givna projektet visade utmärkta färdigheter att guida utan spänning. Detta kloka beteende hjälpte ledaren att lösa konflikten med de gruppmedlemmar som vägrade att samarbeta. Skribenten förstod att stödjande kommunikation från ledaren välkomnades av gruppmedlemmarna, grupparbete uppsats. När gruppledaren visade intresse för de goda resultaten och gav nyttig feedback angående sina delar av arbetet grupparbete uppsats teammedlemmar, blev arbetets slutförande stadigare.
Det finns en rad teorier om ledarstilar. Dessa teorier kan delas upp i fyra grupper. Beredskapsteorier fokuserar på situationen som teamet står inför Harper. Baserat på situationen ger de ledaren rekommendationer för valet av ledarstil, vilket är det bästa för det aktuella läget. Egenskapsteorier ser ledare som ägare till vissa karaktärsdrag som påverkar deras ledarstil. Egenskapsteorier säger att ledare väljer den ledarstil som bäst passar deras personlighet Harper. Slutligen, makt- och inflytandeteorier antar att ledare använder olika ledarstilar beroende på deras syn på makt och auktoritet Harper, grupparbete uppsats, Boykins, C. Journal of Economic Development, Management, IT, Finance, and Marketing, 5 2 Burke, R.
Dogaru, M. Valahian Journal of Economic Studies, 3 1 Harper, C. Colorado, tekniska universitetet. Lagarbete: Reflekterande redogörelse för grupparbete. Denna uppsats skrevs och skickades till vår databas av en student för att hjälpa dig med dina egna studier. Du är fri att använda den för att skriva din egen uppgift, men du måste referera den ordentligt. Om du är den ursprungliga skaparen av denna artikel och inte längre vill ha den publicerad på StudyCorgi, begär borttagning. Gruppupplevelse reflektion Först av allt, reflektera över gruppen erfarenhet, det grupparbete uppsats nämnas att den ledningsstil som gruppen antog var den demokratiska stilen.
Läs mer. Vi kommer att skriva en skräddarsydd uppsats specifikt för dig! FuelSave China Ltds förpackningar för amerikanska konsumenter. Strategisk ledning och affärspolicy: SWOT-analys. Citera detta papper Välj stil. Välj citatstilar APA-6 APA-7 MLA-8 Chicago N-B Chicago A-D Harvard. Referens StudyCorgi. Arbete som citeras "Teamwork: Uppsats för grupparbete Konto om grupparbete. Bibliography StudyCorgi. Referenser StudyCorgi. Drivs av CiteChimp - den bästa generatorn för citatstil. Kopiera till urklipp.
behöver högskoleuppsatser titlar
En bra ledare vet hur man vägleder utan press Northouse, gruppledaren i det givna projektet visade utmärkta färdigheter att guida utan spänning. Detta kloka beteende hjälpte ledaren att lösa konflikten med de gruppmedlemmar som vägrade att samarbeta. Skribenten förstod att stödjande kommunikation från ledaren välkomnades av gruppmedlemmarna. När gruppledaren visade intresse för de goda resultaten och gav användbar feedback angående deras delar av arbetet för alla teammedlemmar, blev arbetets slutförande stadigare. Det finns en rad teorier om ledarstilar. Dessa teorier kan delas upp i fyra grupper. Beredskapsteorier fokuserar på situationen som teamet står inför Harper. Baserat på situationen ger de ledaren rekommendationer för valet av ledarstil, vilket är det bästa för det aktuella läget.
Egenskapsteorier ser ledare som ägare till vissa karaktärsdrag som påverkar deras ledarstil. Egenskapsteorier säger att ledare väljer den ledarstil som bäst passar deras personlighet Harper, Slutligen antar makt- och inflytandeteorier att ledare använder olika ledarstilar beroende på deras syn på makt och auktoritet Harper, Boykins, C. Journal of Economic Development, Management, IT, Finance, and Marketing, 5 2 , Burke, R. Dogaru, M. Valahian Journal of Economic Studies, 3 1 , Harper, C. Colorado, tekniska universitetet. Lagarbete: Reflekterande redogörelse för grupparbete. Denna uppsats skrevs och skickades till vår databas av en student för att hjälpa dig med dina egna studier.
Du är fri att använda den för att skriva din egen uppgift, men du måste referera den ordentligt. Om du är den ursprungliga skaparen av denna artikel och inte längre vill ha den publicerad på StudyCorgi, begär borttagning. Grupperfarenhetsreflektion Först och främst, med tanke på gruppens erfarenhet, bör det nämnas att den ledningsstil som gruppen antog var den demokratiska stilen. Läs mer. Vi kommer att skriva en skräddarsydd uppsats specifikt för dig! FuelSave China Ltds förpackningar för amerikanska konsumenter. Strategisk ledning och affärspolicy: SWOT-analys. Citera detta papper Välj stil. Välj citatstilar APA-6 APA-7 MLA-8 Chicago N-B Chicago A-D Harvard. Referens StudyCorgi. Arbete som citeras "Teamwork: Reflekterande redogörelse för grupparbete. Bibliography StudyCorgi. Referenser StudyCorgi. Drivs av CiteChimp - den bästa generatorn för citatstil.
Under de första mötena tog vi oss tid att diskutera hur vi normalt skulle förstå och lösa konflikter. De flesta av våra tankar hade likheter, men vi tog oss tid att prata igenom det och få alla att förstå och på samma sida. Som grupp visste vi att vi var individer, och vi har alla olika tankesätt eftersom vi är på olika platser i våra liv. Men som grupp hanterar vi konflikter riktigt bra. Detta har jag aldrig känt med tidigare grupper eftersom man vanligtvis i grupparbeten bara känner till deras namn och deras skyldigheter som grupp för att förstå dem och vem de är som person. Den personliga informationen vi delade tillsammans var ganska intim. Det erkändes av en gruppmedlem att han delade information som han inte ens har delat med nära vänner, vilket fick mig att känna mig närmare honom som gruppmedlem och insåg att han verkligen försåg oss med stark självupplysning.
Alla var verkligen i samklang med vad jag hade att säga och vad alla andra hade att säga. Respekten mellan våra gruppmedlemmar var en frisk fläkt eftersom inte alla kan vara känslomässigt förstående och kan relatera till varandra som vår grupp kunde. Eftersom var och en av oss hade separata ledaregenskaper kunde vi pusha och stödja varandra för att uppnå balans inom olika områden. På grund av detta var det ingen fråga om maktkamp inom gruppen, eftersom det inte fanns någon hög eller låg status. Under hela grupprapportens varaktighet har var och en av oss väldigt snäva scheman och många akademiska uppsatser att jonglera med. Därför lyckades vi inte hålla den första godtyckliga deadline som satts för vårt första utkast.
Men istället för att döma eller gå ner hårt på varandra kommunicerade vi med varandra och visade empati och stöd till dem som har akuta frågor till hands. Dessutom var det mindre stressande eftersom vi hade ett delat ansvar för resultatet eftersom alla var överens om den slutliga, bindande resolutionen. En annan hanteringsteknik vi använde var kompromissmetoden när vi var tvungna att lösa en processkonflikt, som hände mellan två av våra gruppmedlemmar som insisterade på att göra samma underämne för vår individuella CA2-forskning. Triston föreslog då lottning, vilket alla var överens om, eftersom det var en obestridligt rättvis och demokratisk lösning. Detta sänkte nivåerna av spänningar och stress, eftersom tiden var en faktor.
Att kompromissa var därför en ändamålsenlig och ömsesidigt acceptabel lösning eftersom den delvis tillfredsställde alla. Även om man kan komplimentera andra bättre än en annan, behövs alla för att arbetsplatsen ska bli framgångsrik. Jag lärde mig också att olika saker motiverar olika människor; alla har sin egen nisch. För att bli framgångsrik i en organisation hjälper det att fokusera på de saker som håller dig igång, undvika stress och prestera ditt bästa. Ur en professionell synvinkel förstår jag mina styrkor med organisation, planering och strategiskt tänkande men har tenderat att ignorera mina svagheter. En svaghet som håller mig tillbaka från att vara en bra ledare är min tendens att vara en efterföljare på papper och att alla såg upp till mig och respekterade mig eftersom det innebar att de också skulle vilja göra ett utmärkt jobb.
Om jag var i positionen igen är det enda jag skulle göra annorlunda att ha fler möten. Jag tror att när en grupp samlas så matar man av varandra för idéer och detta sätter igång brainstormingsprocessen. Sammantaget var jag nöjd med min erfarenhet av ledarskap och tyckte att teamet fungerade bra tillsammans och att jag till slut fick dem att fungera, men de respekterade mig, och jag är glad att kunna säga att vi fortfarande är vänner idag. När jag reflekterar tillbaka på mina ledarskapserfarenheter tror jag att jag alltid har försökt ta initiativ och få saker gjorda.
Vi planerar att ställa ut vårt företag på alla regionala mässor med tekniska representanter för att svara på eventuella frågor som våra potentiella kunder kan ha. Med en diverse ersättning för att vara redo för alla aktuella händelser som händer i vår värld idag, skulle det hjälpa till att bygga fler kunder relaterade till vårt företag och framtida evenemang. AVSLUTNING Vi på M. F-Gistics är spända på vad framtiden har att erbjuda. Vi strävar efter att växa med tekniken snarare än att dröja med de gamla logistikmetoderna. Jag arbetade på en annan enhet där teamledarna främjade en trevlig arbetsmiljö. Om jag hade ett arbetsrelaterat problem eller behövde blockera tid för att fokusera på ett pågående arbetsärende, hade jag inga problem att kommunicera problemet utan att överväga feedbacken som jag skulle få.
Jag hade inget emot att ställa upp om någon av mina lagledare eller lagkamrater behövde hjälp även om det innebar att stanna kvar hos Douglas Klein och David Sirota. pdf webben. Förutsägelser om konkurrens i framtiden kommer från trycket från nya och befintliga konkurrenter, såväl som den föränderliga marknaden på grund av globaliseringen. Konkurrenterna blir angelägna, snabbare och kommer ut på marknaden med nya och spännande produkter snabbare. Nya produkter och tjänster släpps i ständigt ökande hastigheter. Detta lägger extra vikt på befintliga företag för att hänga med, antingen genom att matcha produktegenskaper eller försöka gå före.
De flesta fortsatte med att prata om sina huvudämnen, mindreåriga, tidigare poäng och så med giltig hänsyn. Överläggning kan bara fungera när överläggare omfamnar åsikter som strider mot sina egna och lär sig att arbeta med människor som har motsatta åsikter. Överläggning måste innebära samarbete. Överläggning kräver inte kompromisser utan tillåter öppet utbyte och en korrekt återspegling av övertygelser, eftersom resultatet av överläggningen är gemensam grund, inte konstgjord överenskommelse.
No comments:
Post a Comment